Norma interna da Casa não prevê candidatura avulsa e impõe votação aberta em eleição para Mesa Diretora. Gaeco aponta atual presidente do Legislativo como líder de suposto esquema de desvio de emendas.

Impedido de lançar candidatura avulsa à presidência da Câmara Municipal de São Luís devido às regras internas da própria Casa, o vereador eleito Douglas Pinto (PSD) afirma que, mesmo assim, não deve votar na reeleição do atual presidente, Paulo Victor (PSB), único parlamentar com candidatura registrada ao cargo, até o momento.

“É extremamente constrangedor eleger alguém que é réu por corrupção, é investigado pelo Ministério Público e pelo Tribunal de Contas. Pelo bem da Casa, acredito que ninguém nessa situação devia sequer se candidatar, imagina ser eleito presidente da Câmara. Mas por unanimidade não vai ser, porque não tem o meu voto”, afirma ao Atual7, após ser questionado se pretende judicializar a disputa pelo comando do Palácio Pedro Neiva de Santana.

O texto atual do regimento da Câmara de São Luís não prevê candidaturas avulsas e exige votação aberta para todos os cargos da Mesa Diretora. Além disso, apenas uma única chapa pode concorrer na eleição, o que limita a representatividade e a competitividade.

“O regimento interno que me impede de lançar candidatura avulsa se mostra injusto nesse sentido. Fica parecendo que esse método foi criado para excluir os concorrentes e favorecer aquele que fecha acordos prévios com ajuda externa e oferecendo sabe-se lá o que pra receber o voto”, diz. Segundo ele, a obrigatoriedade da votação ser aberta em ao invés de secreta também reforça esse cenário. “A gente conclui que, de fato, o regimento tem esse objetivo, quando vê que também proíbe a votação secreta, que todos têm que declarar o voto abertamente.”
Embora afirme ser a favor da transparência, Douglas Pinto defende que, para a eleição da Mesa Diretora, a votação secreta seria mais adequada. “No processo de eleição da Mesa Diretora, acredito que a votação secreta é a única forma de termos um resultado que expressa a vontade de cada um. Fora disso, o que vemos é que os acordos e amarras político-partidárias prevalecem na votação. A verdade é que a votação secreta seria totalmente diferente da eleição com voto aberto”, diz.

“Enquanto o regimento não for mudado pra haver maior participação democrática, mais nomes que possam concorrer à eleição, a gente vai ter uma Câmara submetida não ao povo, mas ao bel-prazer de ‘poderosos’ que o povo já conhece e que num momento como esse demonstra repulsa”, completa.
Recém-diplomado pelo TRE (Tribunal Regional Eleitoral) do Maranhão após ser eleito o vereador mais votado da história para a Câmara de São Luís, ele destaca sua proximidade com as demandas populares e a indignação da população com a atual situação do Legislativo ludovicense. “Eu ouço as vozes que vêm das ruas, porque eu sou de comunidade, eu converso com as pessoas por onde passo, ouço as rádios, os depoimentos de ouvintes, as mensagens nas redes sociais. Eu serei a voz da população lá dentro da Câmara de Vereadores. O povo vai ter certeza de que estou representando cada cidadão que expressa sua indignação com tudo o que está acontecendo na Câmara. É impossível não escutar a população”, afirma.

O caso foi trancado pela Primeira Câmara Criminal do Tribunal de Justiça do Maranhão, e aguarda análise do STJ (Superior Tribunal de Justiça) sobre recurso para a retomada da apuração.
“O meu voto é ‘não’ [para Paulo Victor]. Apesar de ser novo na politica, eu enxergo assim, como alguém do povo, que votando assim, estará votando pelo bem da Câmara Municipal, dos servidores da Casa e pelo bem da população de São Luís”, segue Douglas Pinto.

Presidente da Câmara de São Luís, Paulo Victor, pode ter investigação do Gaeco retomada por decisão do STJ. Foto: Leonardo Mendonça

A eleição para a Mesa Diretora da Câmara está prevista exatamente para acontecer no dia 1º de janeiro de 2025. Pelo rito, os vereados eleitos e reeleitos tomarão posse do mandato e, em seguida, realizarão a eleição para o comando da Casa.

Também serão escolhidos os 1º, 2º e 3º vice-presidentes, além dos 1º, 2º, 3º, 4º e 5º secretários. Os eleitos têm mandato de dois anos, sendo permitida uma reeleição consecutiva para o mesmo cargo, independentemente da legislatura.

O presidente da Câmara tem o poder de definir a pauta de votações de cada Casa e é o segundo na linha sucessória do prefeito Eduardo Braide (PSD).

Apesar de defender mudanças no regimento interno como forma de garantir o registro de candidaturas avulsas e votação secreta para os cargos em disputa, o vereador ainda não confirma se buscará judicializar a eleição.

“O regimento interno pode mudar a partir das tratativas da próxima legislatura. Antes disso, só por meio da Justiça. Só decidi até agora em relação ao meu voto. Já sobre a disputa, diante do cenário que vejo, não tomei nenhuma decisão pra tentar ter duas candidaturas no dia da eleição”, diz.

Na última quinta-feira (26), o Atual7 revelou que um grupo de vereadores contrários à reeleição de Paulo Victor estuda ingressar com um mandado de segurança no Tribunal de Justiça do Maranhão para contestar as mesmas regras do regimento interno criticadas por Douglas Pinto.

Segundo parlamentares ouvidos em reservado pela reportagem, a ação visa ampliar a competitividade no pleito e afastar pressões externas sobre a disputa.

Caso a articulação avance e a Justiça estadual acolha o pedido, a eleição para a Mesa Diretora da Câmara de São Luís pode ter uma nova dinâmica, com mais de um nome concorrendo ao comando da Casa.

Por Yuri Almeida – Atual7

O governador Carlos Brandão anunciou, nesta segunda-feira (30), a nomeação de 84 novos professores efetivos para a Universidade Estadual do Maranhão (Uema). A lista completa com os nomes dos profissionais também estará disponível no Diário Oficial do Estado nesta mesma data.

Os novos docentes vão atuar em diversos campi da universidade, incluindo São Luís, Caxias, Timon, Santa Inês, Itapecuru-Mirim, Coroatá, Presidente Dutra, Barra do Corda, Grajaú e Bacabal. Eles irão reforçar a qualidade do ensino em cursos como Medicina, Direito, Relações Internacionais, Engenharia Civil, entre outros.

Brandão celebrou o fato de poder realizar esta nomeação ainda em 2024 e deu as boas-vindas aos novos profissionais, considerando o ato mais um passo importante para a democratização do ensino superior no estado.

“Estamos encerrando o ano com mais uma boa notícia para a nossa Universidade Estadual do Maranhão. Não se trata apenas de preencher vagas, mas de ampliar nossas iniciativas e alcançar mais pessoas no estado. A nomeação reafirma o nosso compromisso com a qualidade do ensino superior, com a inovação, a pesquisa e a extensão. Sejam todos muito bem-vindos!”, destacou o governador.

“A nomeação de 84 novos professores efetivos reforça o compromisso com a qualidade do ensino e a expansão da Uema em todo o Maranhão. Agradecemos ao governador Carlos Brandão por apoiar nossa missão de formar profissionais com qualidade, promover a pesquisa e transformar vidas por meio da educação”, celebrou o reitor da Uema, Walter Canales.

Com 20 campi presenciais espalhados pelo Maranhão, a Uema é a instituição de ensino superior com mais presença no interior do estado, garantindo acesso ao ensino superior a populações distantes da capital. Em 2024, entregou para o mercado mais de 4 mil novos profissionais, aumentou em 20% os cursos de mestrados e doutorados, entregou 11 obras e reformas, iniciou turmas de Medicina, Meteorologia, Fisioterapia e Psicologia, além de ter sido, pelo segundo ano, reconhecida como a universidade mais empreendedora do estado.

1. Méthodologie avancée pour la segmentation des audiences sur Facebook

a) Analyse des objectifs spécifiques de la campagne : définir des KPIs clairs et mesurables

Pour optimiser la ciblage, il est impératif de commencer par une définition précise des objectifs de la campagne. Par exemple, si l’objectif est la génération de leads qualifiés dans le secteur de la finance, vos KPIs devront inclure le coût par lead, le taux de conversion sur la landing page, et la valeur à vie du client. Utilisez la méthode SMART pour élaborer ces KPIs : spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels. Ensuite, alignez chaque critère avec des sous-segments, en identifiant les caractéristiques démographiques, comportementales ou psychographiques qui maximisent la probabilité d’atteindre ces KPIs.

b) Cartographie des segments potentiels : utilisation de données démographiques, comportementales et psychographiques

Commencez par rassembler toutes les données disponibles via votre CRM, Facebook Pixel, et autres sources externes (Google Analytics, bases de données sectorielles). Créez une matrice de segmentation en trois axes :

• Données démographiques : âge, sexe, localisation, statut marital, profession.
• Données comportementales : habitudes d’achat, utilisation des appareils, interactions passées avec votre site ou page Facebook.
• Données psychographiques : centres d’intérêt, valeurs, style de vie, attitudes vis-à-vis de votre secteur.

Pour une granularité accrue, utilisez des outils comme Power BI ou Tableau pour visualiser ces données et repérer des clusters naturels. Par exemple, dans le secteur de la mode, vous pouvez identifier un segment de femmes âgées de 25-35 ans, intéressées par le shopping en ligne, utilisant principalement des smartphones Android, et ayant récemment interagi avec des publications sur les chaussures de sport.

c) Sélection des critères de segmentation : combiner intérêts, comportements, données contextuelles et CRM

La clé d’une segmentation fine réside dans la combinaison intelligente de critères. Par exemple, pour cibler les amateurs de vin bio dans la région Île-de-France, vous pouvez :

1. Intérêts : “Vin biologique”, “Agriculture biologique”, “Cuisine bio”.
2. Comportements : achats en ligne de produits bio, abonnements à des newsletters sur l’alimentation saine.
3. Données contextuelles : localisation géographique via géo-fencing ou code postal.
4. CRM : liste de clients ayant acheté récemment des vins bio ou inscrit à un événement dégustation.

Pour chaque critère, utilisez les opérateurs booléens (AND, OR, NOT) dans l’Ads Manager pour affiner la cible. Par exemple, combiner intérêts ET comportements pour exclure ceux qui n’ont pas effectué d’achats récents.

d) Structuration d’un plan de segmentation hiérarchisé : segmentation principale, sous-segments et micro-cibles

Adoptez une approche hiérarchique :

• Segmentation principale : large, basée sur des critères démographiques essentiels (ex : région, âge).
• Sous-segments : affinés par intérêts ou comportements spécifiques (ex : amateurs de produits bio).
• Micro-cibles : segments ultra-précis utilisant des données CRM ou des comportements en ligne très ciblés (ex : visiteurs de la page produit X ayant abandonné leur panier).

Utilisez des étiquettes ou des groupes dans Facebook Business Manager pour gérer cette hiérarchie. Par exemple, créez une campagne principale pour “Jeunes urbains intéressés par la mode”, puis sous-ciblez par “Fans de sneakers écologiques” et enfin par “Visiteurs de la landing page sneakers bio en janvier”.

e) Validation de la pertinence des segments : tests préliminaires et ajustements en fonction des premiers résultats

Avant de déployer massivement, effectuez des tests A/B ou des campagnes pilotes avec des segments restreints. Surveillez :

• Performance : taux de clic, coût par résultat, taux de conversion.
• Qualité des segments : taux d’engagement, rebond, réputation de la cible.
• Recalibrage : ajustez les critères en éliminant les segments peu performants ou en fusionnant des micro-cibles similaires.

Incorporez des outils d’analyse avancée, comme Facebook Analytics ou des exports vers des outils comme Python ou R, pour une modélisation statistique plus fine. Par exemple, utilisez des analyses de clusters pour valider si vos segments correspondent à des groupes naturels dans vos données, et ajustez en conséquence.

2. Implémentation technique précise de la segmentation dans Facebook Ads Manager

a) Création d’audiences personnalisées via le gestionnaire d’audiences : importation de listes, pixels, interactions

Pour une segmentation avancée, commencez par définir des audiences personnalisées (Custom Audiences) :

• Importation de listes CRM : exportez votre base client en format CSV ou TXT, puis importez via le gestionnaire d’audiences. Vérifiez la qualité des données (absence de doublons, données obsolètes) avant import pour éviter des segments flous.
• Pixels Facebook : exploitez le pixel pour créer des audiences basées sur des actions spécifiques (visite de pages, ajout au panier, achat). Configurez des événements personnalisés pour capter des comportements très ciblés.
• Interactions : audiences basées sur les interactions avec votre contenu (vidéos, formulaires, messageries). Utilisez des segments comme “tous ceux qui ont regardé 75% d’une vidéo” pour cibler des audiences chaudes.

Exemple : importer une liste de clients ayant effectué un achat dans les 30 derniers jours, puis compléter avec une audience basée sur le pixel ciblant ceux qui ont visité la page produit X, et enfin affiner avec une audience d’utilisateurs qui ont interagi avec votre dernière campagne de remarketing.

b) Utilisation avancée des audiences sauvegardées : critères de mise à jour automatique, segmentation dynamique

Les audiences sauvegardées (Saved Audiences) peuvent être automatisées pour s’adapter aux changements de comportement :

• Mise à jour automatique : dans le gestionnaire, activez l’option “Mise à jour automatique” pour que Facebook ajuste l’audience en fonction des nouvelles données. Par exemple, une audience basée sur les visiteurs des 14 derniers jours se mettra à jour quotidiennement.
• Segmentation dynamique : combinez plusieurs règles pour créer des audiences dynamiques. Par exemple, cibler uniquement les utilisateurs ayant visité la page de votre produit X, mais excluant ceux qui ont déjà acheté dans la dernière semaine.

Pour optimiser, utilisez la fonction “Créer une audience basée sur la similarité” pour générer des audiences Lookalike à partir de ces segments dynamiques, en affinant le paramètre de “pourcentage de similarité” pour équilibrer portée et précision.

c) Application des critères de segmentation dans les ensembles de publicités : configuration détaillée des filtres, exclusions et chevauchements

Dans l’Ad Set, la configuration doit être précise :

Exemple : si vous ciblez deux audiences sauvegardées “Visiteurs du site” et “Abonnés à la newsletter”, limitez le chevauchement pour éviter de cibler deux fois les mêmes utilisateurs, ce qui augmenterait la fréquence et le coût.

d) Mise en place de règles automatisées pour l’actualisation des segments : scripts, API Facebook, outils tiers

Pour maintenir vos segments à jour sans intervention manuelle, exploitez les possibilités d’automatisation :

• Scripts Facebook : utilisez l’API Marketing de Facebook pour écrire des scripts en Python ou JavaScript qui mettent à jour ou recréent des audiences en fonction de critères précis. Par exemple, un script qui récupère quotidiennement les nouveaux clients et met à jour une audience CRM.
• Outils tiers : plateformes comme AdEspresso ou Hootsuite Ads permettent de programmer des mises à jour régulières et de gérer des règles de segmentation sans coder.
• Automatisation via Zapier ou Integromat : connectez votre CRM ou Google Sheets à Facebook Ads pour automatiser la création, la mise à jour ou la suppression d’audiences en fonction de critères dynamiques.

Exemple : automatiser l’ajout de nouveaux clients dans une audience Lookalike en utilisant une API personnalisée qui extrait chaque jour les nouvelles données de votre CRM et met à jour l’audience en conséquence.

e) Vérification de la cohérence et de la précision des segments avant le lancement : tests A/B, pseudo-campagnes de validation

Avant le déploiement total, effectuez une série de vérifications pour assurer la précision :

• Tests A/B : créez deux versions de votre annonce avec des segments légèrement différents, puis comparez les performances pour valider les critères de ciblage.
• Campagnes de pseudo-validation : lancez une campagne sur un petit échantillon de segments, surveillez la qualité des leads, le coût et la fréquence. Ajustez en fonction des résultats.
• Vérification de la cohérence : utilisez des outils comme Facebook Pixel Helper ou des audits manuels pour assurer que les audiences sont bien segmentées, que les exclusions fonctionnent, et que les segments ne se chevauchent pas excessivement.

Exemple : si vous ciblez une audience basée sur plusieurs intérêts, vérifiez que la majorité des utilisateurs ciblés correspond bien à votre profil idéal, en analysant les données démographiques et comportementales via Facebook Insights ou des outils analytiques externes.

3. Détection et correction des erreurs communes dans la segmentation ciblée

a) Identifier les segments trop larges ou trop étroits : méthodes d’analyse statistique et de performance

La première étape consiste à analyser la performance de chaque segment :

• Segmentation trop large : si un segment couvre plus de 30% de votre audience totale, il risque d’être trop vague. Analysez la répartition démographique et comportementale pour voir si le segment peut être subdivisé.
• Segmentation trop étroite : si le nombre d’impressions ou de conversions est inférieur à un seuil critique (par exemple, moins de 50 événements sur une période de 7 jours), le segment est probablement trop niche ou mal ciblé.

Utilisez des outils statistiques comme la méthode des k-means ou l’analyse de covariance (ANCOVA) pour vérifier la cohérence interne des segments et détect

Fernando Cuba e filhos do homenageado descerram placa de inauguração do calçadão

Nesse sábado, 28 de dezembro, o prefeito de Cedral, Fernando Cuba, entregou obras interrompidas há anos e de importância infraestrutural para o município e a população. Cumpriu seus derradeiros compromissos administrativos à frente do Poder Executivo. Ele foi candidato à reeleição, mas não conseguiu renovar o mandato. Foi o “Sábado de Inaugurações”.

Acompanhado de correligionários e amigos fieis, Cuba percorrer os locais onde estão os empreendimentos e os inaugurou em meio a emotivas manifestações. O prefeito explicou que trabalhar em favor do povo não está limitado a início ou final de mandato. “Nosso compromisso com o bem-estar da população independe de estar o mandato iniciando ou terminando”, justificou.

Inaugurações – Fernando Cuba retomou serviços interrompidos em mandatos seus e de outros gestores, muitos de anos, e os entregou para satisfação das comunidades. Um gesto pouco comum de prefeitos em fins de mandato, principalmente quando candidatos à reeleição que não conseguiram êxito.

Foram entregues a ciclovia/calçadão de dois quilômetros, que se estende da sede municipal à Praia de Outeiro; aí entregou a creche esperada há dez anos (convênio com Governo Federal); o mercado público de Santaninha, após 10 anos de sucessivas interrupções; poços artesianos em Anajá e Jacaréquara. E na sede da administração resgatou a galeria dos ex-prefeitos.

Agradecimentos – À ciclovia/pista Sede – Outeiro foi dado o nome de “Marcelo Lopes Moreira”. Em nome da família, a filha Marlu agradeceu, destacando a importância do pai para a história e o processo de desenvolvimento do município. Do lado de Outeiro, o agradecimento veio de Rosenilde Cantanhede, pelo calçadão e pela creche.

A unidade de ensino foi saudada como de grande necessidade atendida pelo prefeito Cuba. Ela destacou a moderna engenharia do prédio, as confortáveis instalações, os serviços de que as crianças precisam, a equipe de trabalho da escola e revelou a satisfação de sua neta em estudar no estabelecimento. Sobre o prefeito Cuba, disse: “Exerceu o mandato nota mil”.

Para o suplente de vereador Jonai Barbosa, liderança política em Santaninha, Cuba realizou um sonho reconstruindo o mercado local, obra esperada há mais de 10 anos. O feito pode ser considerado, na opinião do político, marca da determinação com que Cuba encara os compromissos destinados a dar bem-estar, conforto e segurança à população, principalmente a mais humilde.

Para atender atleta em precária situação de saúde e sem condição própria de tratamento, a Liga Esportiva de Porto Rico do Maranhão programou uma partida de futebol beneficente para 4 de janeiro, às 16h, no Estádio Jairzão. Voluntários e organizações mobilizam-se para oferecer a assistência necessária ao atleta, que enfrenta grave problema.

A partida será entre Masters (quarentões) da liga municipal e do Pinheiro Atlético Clube (PAC), mas terá atletas de outras origens como Careca (ex-Moto Clube), Bebeto (ex-Vasco e ex-Corinthias), Moisés (ex-Audax), entre outros craques que escreveram a história do futebol brasileiro. “Será uma reunião solidária, mas, também, de grandes recordações”, diz o organizador João (Gordo) Neves.

Diagnóstico – O atleta Alisson (PIM), 23 anos, foi diagnosticado com problema cardíaco, recentemente, quando disputava a Copa Nordeste. O seu claudicante desempenho na competição, quando não acompanhava o desempenho físico dos demais jogadores, alertou para o problema, depois identificado.

O organizador, promotor de peneiras que já descobriu vocações levadas para fora do Município e do Estado, revelou que já conseguiu reunir 30 doadores de brindes que serão sorteados sob a venda de cartelas (R$ 5). A narração da partida estará a cargo de Rodrinayfson Show e Elson Dias. No PIX 61616385332 está anotado Alisson Moraes Santos.

Patrocinadores – Até agora integram o grupo de patrocinadores Destack Magazine, Valdir Amorim, Macário, Nelcinho (vereadores), Claudio Pires (secretário municipal de Administração), Secretaria Municipal de Esporte e Juventude, Malena Gonçalves, Gilmar do Açougue, Gato Peças Luzeiro, Metalúrgica Porto Rico, RS Saúde & Bem-Estar, Aldo Brown, Série Z, Cassionet, Papudinhos, JV Conveniência, Depósito de Bebidas Rabeca, Barbearia Mattos, Conselho Tutelar, Zequinha, Mega Pressão, InforTech Telecom.

O governador Carlos Brandão celebrou a notícia de que o Maranhão foi o estado que mais apresentou propostas para o Fundo de Desenvolvimento Econômico, Científico, Tecnológico e de Inovação (Fundeci). O resultado, baseado no edital lançado em setembro pelo Banco do Nordeste (BNB), em parceria com o Governo do Maranhão e Fapema, apontou que dos 259 projetos inscritos, o estado é dono de 52 propostas, sendo que 18 avançaram para a etapa final. Esse foi o maior edital da história do Fundo de Desenvolvimento Econômico, Científico, Tecnológico e de Inovação (Fundeci), que existe desde 1971.

Brandão falou sobre a importância do resultado para a pesquisa e para a inovação no estado, além do comprometimento das instituições parceiras que enviaram propostas. “Quero parabenizar a Uema, Iema, a Secretaria de Estado do Trabalho e demais instituições maranhenses que conseguiram avançar no edital, recebendo investimentos de mais de R$ 18 milhões. Cada projeto representa a oportunidade para contribuir com o crescimento econômico do Maranhão. Desejo boa sorte a todos”, declarou o governador.

O presidente da Fundação de Amparo à Pesquisa e ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Maranhão, Nordman Wall, falou que esta conquista é uma vitória para o estado, fruto dos esforços de todos os envolvidos para garantir avanço científico e mais oportunidades.

“O Maranhão tem se destacado como um verdadeiro polo de inovação, e o fato de sermos o estado que mais apresentou propostas para o Fundo de Desenvolvimento Econômico, Científico, Tecnológico e de Inovação do Banco do Nordeste é a prova clara do compromisso do governador com a Ciência, Tecnologia e Inovação. A Fapema, como agência de fomento à pesquisa do governo do Estado, tem se dedicado incansavelmente para fortalecer nosso ecossistema de inovação, consolidando o Maranhão como um exemplo de excelência no cenário nacional”, pontuou.

O secretário-chefe da Secretaria-Geral da Governadoria do Estado, Luis Fernando, também ressaltou o impacto positivo do projeto e da contribuição dada aos pesquisadores maranhenses, fruto da política de incentivos dada pelo governo do Maranhão.

“Sob a liderança do governador Carlos Brandão, a parceria entre o governo do Estado e o Banco do Nordeste teve salto significativo em 2024 em relação ao financiamento de projetos de pesquisa. Somos o estado que mais apresentou propostas, isso demonstra o propósito do governo do Estado de promover o desenvolvimento científico, tecnológico e a inovação com foco nas reais necessidades da sociedade e da economia. Isto contribuirá para o protagonismo do Maranhão no cenário do desenvolvimento regional”, finalizou.

Edital Fundeci

Por meio do edital serão apoiados projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação, dedicados à criação ou difusão de tecnologias sustentáveis e/ou regenerativas em pelo menos um dos elos das cadeias produtivas apoiadas pelo BNB.

Os projetos contemplados abrangem uma ou mais das seguintes linhas temáticas: Agroecologia; Bioeconomia; Biotecnologia; Cidades Inteligentes e Sustentáveis; Desenvolvimento Regenerativo; Economia Circular; Geração, Certificação e Comercialização de Créditos de Carbono; Impacto Socioeconômico; Restauração de Ecossistemas e Reutilização de Resíduos Sólidos. Os recursos não são reembolsáveis e cada projeto recebe entre R$ 300 mil e R$ 1,5 milhão.

Governador Brandão ao lado do secretário de Estado da Saúde, Tiago Fernandes

A Secretaria de Estado da Saúde (SES) deu importante passo na área de transplante no Maranhão. O Hospital Dr. Carlos Macieira (HCM) foi credenciado para realizar retirada e transplante de fígado e rim. O hospital é a primeira unidade de alta complexidade da rede estadual de saúde para executar os procedimentos. A autorização do estabelecimento e das equipes de saúde foi publicada na Portaria nº 2.363, do Ministério da Saúde.

O governador do Maranhão, Carlos Brandão, destacou, nesta quinta-feira (26), a conquista em seus canais oficiais. “Hospital Dr. Carlos Macieira agora está habilitado para realizar transplantes de rim e fígado, salvando ainda mais vidas. A unidade, que já é referência no Maranhão em procedimentos de alta complexidade, ampliará a sua capacidade de atender pacientes que aguardam por estes procedimentos. O Maranhão teve recorde de 50 doadores em 2024, um resultado com a contribuição do trabalho da Central Estadual de Transplantes”, publicou.

“Com a autorização concedida ao Hospital Carlos Macieira, o governo fortalece a sua política de doação de órgãos e também passa a fazer parte de um célebre rol de unidades hospitalares habilitadas a devolver a possibilidade de futuro aos beneficiados pelo transplante”, destacou o secretário de Estado da Saúde, Tiago Fernandes.

A Portaria nº 2.363/MS permite que o hospital se torne parte efetiva do Programa Estadual de Transplantes do Maranhão. A meta inicial para 2025 será de realizar, pelo menos, 12 transplantes de rim e seis de fígado. A capacidade de assistência será ampliada conforme as demandas de retirada e procedimento.

“É uma notícia que muito nos alegra, pois o Maranhão passa, a partir de agora, a ter uma unidade de saúde sob a gestão da rede estadual, com capacidade de fazer a retirada e transplante de rim e fígado. Até então, somente o Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão e o Hospital São Domingos haviam conquistado essa autorização”, destacou o diretor geral do HCM, Edilson Medeiros.

Duas equipes de profissionais, uma composta por urologistas e nefrologistas, e outra por hepatologistas clínicos e cirurgiões do aparelho digestivo, atuarão de forma especializada na execução dos procedimentos, que somarão ao trabalho da Organização de Procura de Órgãos (OPO-HCM) e da UTI Transplante do HCM, a primeira especializada em pós-operatório de transplante do Maranhão.

“É um marco histórico. Com a publicação da portaria, o serviço passa a funcionar de forma imediata para a captação de órgãos. A nossa previsão é de que em três meses o primeiro paciente listado e apto para fazer o primeiro transplante seja recebido e efetivamente transplantado”, pontuou o coordenador da Central Estadual de Transplantes do Maranhão (CET-MA), Hiago Bastos.

O Hospital Dr. Carlos Macieira fica localizado no bairro do Calhau, em São Luís, e é referência para procedimentos de alta complexidade no Maranhão. Ainda este ano, a unidade conquistou o Nível 2 de Acreditação, concedido pela Organização Nacional de Acreditação (ONA), por ter superado ao menos 70% os padrões de qualidade e segurança, bem como a aprovação das atividades da instituição, incluindo aspectos estruturais essenciais.

Presidente da Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania e líder do governo na Assembleia, destaca que foram quase 800 projetos apreciados em 56 reuniões

Neto Evangelista também se destacou como líder de Governo na Assembleia Legislativa

O ano de 2024 foi de muito trabalho para o deputado estadual Neto Evangelista (União Brasil). Líder de Governo e presidente da Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ) da Assembleia Legislativa do Maranhão, o parlamentar atuou de forma significativa para o bom andamento dos trabalhos na Casa.

Foram quase 800 projetos apreciados em 56 reuniões da CCJ, provenientes dos poderes Executivo e Judiciário, Defensoria Pública, Ministério Público, Mesa Diretora da Casa e de autoria de parlamentares. Para Neto Evangelista, foi um ano de grande aproveitamento e produtividade para discutir pautas importantes para a população maranhense.

“A CCJ analisa a admissibilidade de propostas legislativas, a partir de seus aspectos constitucionais, legais e jurídicos, portanto, desempenha um papel fundamental para o bom andamento dos trabalhos da Assembleia Legislativa.  Presidir esta comissão e contribuir para bons projetos em benefício do povo do Maranhão é motivo de orgulho para mim enquanto advogado e parlamentar”, afirmou.

Neste ano, a Comissão aprovou 589 pareceres e rejeitou 147. Houve ainda 30 pareceres prejudicados e quatro verbais.  A CCJ é por onde se inicia a tramitação de todos os projetos de lei. Sendo aprovados, estes podem seguir para as demais comissões permanentes e ao plenário.

Neto Evangelista também se destacou como líder de Governo na Assembleia Legislativa. Deputado jovem, atuante e com quatro mandatos, o parlamentar utilizou da sua boa articulação e influência entre os colegas de plenário para aprovar todas as matérias enviadas pelo Poder Executivo.

“O governador Carlos Brandão é um gestor que está sempre disponível ao diálogo com todas as lideranças políticas, e tem feito um excelente trabalho pelo povo do Maranhão. Foi uma honra auxiliá-lo na interlocução com os demais deputados, discutindo projetos e temas importantes para o nosso estado”, disse Neto Evangelista.

Neto Evangelista também se destacou como líder de Governo na Assembleia Legislativa